Xbox总监恭喜Project xCloud云游戏团队结束内部展示

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那么怎么样把生意做得可持续、团队可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。最近刘士余主席新政出来以后，结束大家都很振奋。从企业发展的角度来说，内部这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。

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应该多想想创新创新是创业者的机会，云游戏从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。

创业者是否有我们当年那种激情，团队各地跑，团队去发现真相、找到机会?何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。”“青春很短，结束我想活得像电影一样。

面对社会对90后创业者的种种质疑，内部他回应：内部“我们也许还有很多缺点，但哪个人生来完美?人家又没杀人放火，知错就改就可以了嘛!我们知道未来充满艰辛，但乏味的生活对不起我们的青春!面对很多误解、嫉妒何抨击，从我们选择创业的那一刻开始，我们就早已无所畏惧!”那些曾估值过亿的90后创业者……最早的一批90后都要“人到中年”了。是什么让90后的创业从一路鲜花，总监展示到现在不温不火，总监展示不生不死?是他们年少轻狂、盲目乐观、对世界和商业知之甚少?还是在光环照耀下、舆论诱导下迷失了自我?在众生喧嚣中，如何在张狂与谨慎间把握好尺度;在炒作和噱头中回归商业竞争的实质，是该上的重要一课。

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